Christel van Zijp, Senior managing consultant

Senior managing consultant

Christel van Zijp

Samen ontwerpen van én bouwen aan toekomstbestendige zorg, dat is waar ik voor ga. Met ruim twintig jaar advieservaring werk ik met veel plezier aan de hiervoor benodigde transformatie van de zorg. Het moet anders, is een veel gehoord adagium. In het zoeken naar het 'hoe’ zijn verbinden en samenwerken mijn kracht. Ik ben altijd op zoek naar vernieuwing en naar de ruimte voor verandering. Daarbij kijk ik naar wat mensen en organisaties drijft en richt me op waar de energie bestaat om steeds weer die volgende stap te zetten.

Over Christel

De gezondheidszorg staat nooit stil. Voortdurend is zoeken naar balans tussen kwaliteit, betaalbaarheid en toegankelijkheid. Partijen met uiteenlopende rollen en belangen houden elkaar daarin in vaak evenwicht, soms ontbreekt die balans. Juist doordat ik in alle sectoren van de zorg (op landelijk, regionaal als lokaal instellingsniveau) actief ben, ben ik in staat verschillende perspectieven, culturen en talen aan elkaar te verbinden. In opdrachten ligt de focus op herijken van strategie en (regio)positionering, organisatie/ netwerkinrichting en leiderschap. Mijn politiek bestuurlijke sensitiviteit en verbindend vermogen zijn goed ontwikkeld. Hard en zacht gaan voor mij van nature hand in hand. In het bouwen aan innovatieve samenwerking (Juiste Zorg op de Juiste Plek over lijnen en domeinen heen), breng ik partijen op inhoud én op mensniveau bijeen. Ik ben in staat het onbespreekbare op een effectieve manier bespreekbaar te maken. Juist daar ligt de kracht om écht anders te gaan (samen)werken.

Gerelateerde inzichten

Case

Samen naar toekomstbestendige ondersteunende diensten

De meerjarenstrategie lag er al, samen met de bestuursagenda voor de komende jaren. Wat ontbrak, was een visie op hoe je de ondersteunende diensten slim en anders kunt organiseren. Meer digitaal. Beter voorbereid op de toekomst. Berenschot hielp zorgorganisatie KwadrantGroep bij het maken van die toekomstvisie én bij de uitwerking daarvan.

Nieuws

Berenschot begeleidde succesvolle subsidieaanvraag DUTCH bij Nationaal Groeifonds

Het Nationaal Groeifonds investeert € 132 miljoen in DUTCH (Digital United Training Concepts for Healthcare) voor de transformatie van (bij- en na)scholing van zorgprofessionals. Daarvan is € 48 miljoen direct toegekend. De overige € 84 miljoen is onder voorwaarden toegekend. De partners van DUTCH investeren zelf ook € 48,4 miljoen. Berenschot begeleide DUTCH bij de subsidieaanvraag.

Nieuws

Zes bouwstenen voor borging 24x7 ggz

De continuïteit en kwaliteit van 24x7 ggz is niet langer vanzelfsprekend. Dit is het gevolg van een toenemende zorgvraag gecombineerd met een beperkte behandelcapaciteit, mede als gevolg van een krappe arbeidsmarkt. Om te achterhalen wat er nodig is om 24x7 continuïteit en kwaliteit van de ggz te borgen, voerde Berenschot in opdracht van de Nederlandse Vereniging voor Psychiatrie (NVvP) en de Nederlandse ggz (NLggz) een actiegericht onderzoek uit.

Nieuws

Anouk van den Broek start als adviseur bij Berenschot

Op 16 november a.s. start Anouk van den Broek als adviseur bij Berenschot. Zij gaat zich toeleggen op vraagstukken binnen de zorg op het gebied van innovatie, informatiebeleid en gegevensmanagement. Op deze thema’s heeft zij als beleidsadviseur binnen het Ministerie van VWS veel ervaring opgedaan.

Nieuws

Rosanne van Seben gestart als onderzoeker bij Berenschot

Per 1 oktober jl. is Rosanne van Seben werkzaam als onderzoeker bij adviesbureau Berenschot. In deze rol versterkt zij de adviesgroep Zorg & Maatschappelijke Ontwikkeling.

Blog

Andere organisatie van de acute zorg? Zet een komma, geen punt

Er is veel te doen rond de spoedzorg in Nederland. Het is duidelijk dat het anders moet: de gewenste kwaliteit en geldende normen verhouden zich niet tot de beschikbare capaciteiten en menskracht. Dat leidde onder meer tot opname van acute zorg als expliciet onderwerp in het Integraal Zorgakkoord en een beleidsagenda die op 3 oktober met de Tweede Kamer werd gedeeld.

Artikel

6 lessen voor het realiseren van JZOJP

De zorg moet zich voorbereiden op grote veranderingen de komende jaren. Want de urgentie is helder: de kosten blijven maar stijgen, waardoor er elk jaar meer geld naar de zorg gaat. De Juiste Zorg op de Juiste Plek (JZOJP) leveren zal dan ook gepaard dienen te gaan met de Juiste Kosten en de Juiste Gegevensuitwisseling.

Artikel

5 aanbevelingen voor de strategische rol van HR in de zorg

De Covid-19-pandemie onderstreepte weer eens het bekende feit dat de zorgsector te maken heeft met een problematische arbeidsmarkt en dat de situatie inmiddels alarmerend is. Steeds complexere patiënten en een tekort aan medewerkers zorgen voor een grote werkdruk, met verhoogd risico op uitval van medewerkers. De situatie vraagt om actie en die acties zijn ook volop zichtbaar bij zorgorganisaties en in het veld.

Case

NVZ zet in op JZOJP

Met het ondertekenen van het Hoofdlijnenakkoord Medisch Specialistische zorg heeft de NVZ zich gecommitteerd aan het ombuigen van de groeiende vraag naar medisch-specialistische zorg. Daarbij zet zij in op de beweging naar de juiste zorg op de juiste plek (JZOJP). Dit door het voorkomen van (onnodig) duurdere zorg, het verplaatsen van zorg (concentratie als nodig, spreiding waar kan) en het vervangen van zorg. Om haar leden te ondersteunen, heeft de NVZ hiertoe het programma JuMP ingericht: Juiste Medisch Specialistische Zorg voor de Patiënt.

Case

Evaluatie verloskundige samenwerkingsverbanden

De afgelopen tien jaar werken partijen in de geboortezorg samen in verloskundige samenwerkingsverbanden (VSV’s) om de kwaliteit en uitkomsten van de Nederlandse geboortezorg te verbeteren. In 2016 stelde het Zorginstituut Nederland de Zorgstandaard Integrale Geboortezorg vast als inhoudelijke kapstok voor goede geboortezorg. Nu vraagt het Zorginstituut zich af of die VSV’s werken en wat andere netwerken in de zorg ervan kunnen leren. Om die vragen te beantwoorden, voeren wij voor het Zorginstituut Nederland een evaluatieonderzoek uit.

Case

ZMC formuleert nieuwe strategie

Het Zaans Medisch Centrum (ZMC) ambieert de zorg van de toekomst te kunnen leveren en voorziet dat het ziekenhuis van de toekomst er onder invloed van nieuwe technologieën en maatschappelijke opvattingen over zorg anders uit zal zien. Niet alleen qua gebouw, maar ook als het gaat om het bieden van een wendbaar en flexibel gezondheids- en zorgconcept dat zich aanpast aan de wensen van patiënt, professional en maatschappij. Centrale vraag in de strategieontwikkeling: welke meerwaarde kan en moet het ZMC in deze context bieden?

Case

Berenschot faciliteert transformatie zorgprocessen Kerncoalitie Mijnstreek

De zorgvraag in de Mijnstreek ligt ver boven het gemiddelde Nederlandse niveau. Met als ambitie deze in 2030 op een gemiddeld niveau te brengen, hebben huisartsenorganisaties in de Westelijke en Oostelijke Mijnstreek, ziekenhuis Zuyderland, burgerkracht Limburg, zorgverzekeraar CZ en de ouderenzorgorganisaties vertegenwoordigd door Meander in 2018 de krachten gebundeld in de Kerncoalitie Mijnstreek.

Nieuws

Onderzoeksrapport 'Stand van het land - Regiobeelden' overhandigd aan ministerie van VWS

Samenhangende zorg in de regio, zodat het aanbod zo goed mogelijk is afgestemd op de behoeften van mensen. Dat is één van de ambities van de beweging Juiste Zorg op de Juiste Plek (JZOJP). In de hoofdlijnakkoorden hebben partijen deze beweging onderschreven en afgesproken in beeld te brengen hoe de gezamenlijke opgave zich per regio zal ontwikkelen. Berenschot bracht in opdracht van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) in kaart hoe het er nu voor staat met deze regiobeelden en de daaruit voortvloeiende regioplannen.

Artikel

Zó bouw en onderhoud je een effectief zorgnetwerk

Hoe bouw en onderhoud je een effectief zorgnetwerk? Dat is één van de vragen waar zorgorganisaties en professionals tegenaan lopen in het vormgeven aan de ‘Juiste Zorg op de Juiste Plek’ (JZOJP): zorg zo dicht mogelijk bij de patiënt aanbieden. Om partijen te ondersteunen bij het bouwen en onderhouden van regionale (zorg)netwerken, ontwikkelde Berenschot de regionale netwerkdialoog.

Case

Berenschot onderzoekt stand van zaken regiobeelden

Het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) heeft ons gevraagd de stand van het land te onderzoeken op het terrein van regiobeelden: feitelijke (kwantitatieve) beelden van de sociale en gezondheidssituatie én opgave in regio’s, gemeenten of wijken.

Nieuws

Berenschot presenteert regionale (zorg)netwerkdialoog

Nieuws

Handreikingen ‘de Juiste Zorg op de Juiste Plek’ gepubliceerd

Met het programma Juiste Medisch Specialistische Zorg voor de Patiënt (JuMP) wil de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ) haar leden ondersteunen in de transformatie naar medisch-specialistische zorg op de juiste plek.

Case

Handreikingen gemeentelijke Lokale Inclusie Agenda

Gemeenten hebben een belangrijke rol als het gaat om het werken aan een toegankelijke en inclusieve samenleving, zodat ook mensen met een beperking volwaardig mee kunnen doen. Elke gemeente is verplicht hiervoor een Lokale Inclusie Agenda op te stellen. Om gemeenten hierbij te ondersteunen, gaf de VNG Berenschot de opdracht enkele handreikingen te ontwikkelen.

Case

Onderzoek transitie- en frictiekosten zorg op de juiste plek

Vergrijzing, digitalisering en individualisering stellen zorginstellingen voor grote uitdagingen. Om de kwaliteit, toegankelijkheid én betaalbaarheid van het zorgstelstel te kunnen borgen, wordt onder de noemer ‘zorg op de juiste plek’ gewerkt aan het voorkomen, veranderen én verplaatsen van zorg. Een transitie van ‘alles wat kan’ naar ‘alleen wat nodig is’ en bij voorkeur zorg organiseren zo dicht mogelijk bij huis. Met het ondertekenen van het Hoofdlijnenakkoord Medisch Specialistische Zorg 2018-2022 hebben overheid en branchepartijen in de ziekenhuiszorg zich gecommitteerd aan het realiseren van 0% groei in 2022.

Bekijk alle inzichten

Christel van Zijp, Senior managing consultant | Berenschot